Comment fonctionne le Conseil des jeunes spécialistes "Elpy"

Beaucoup sont venus immédiatement à la compagnie du banc des étudiants. Pour aider les jeunes à prendre pied dans l'entreprise et soutenir leurs initiatives scientifiques, Elpe dispose d'un organisme public interne - le Conseil des jeunes spécialistes. Les activités du Conseil sont décrites par son président, concepteur en chef de l'Institut de recherche et développement Elpa JSC, Dmitry Shakhvorostov.

Dmitry Shakhvorostov est un jeune scientifique et dirigeant talentueux. Il a organisé les activités du Conseil des jeunes spécialistes et, au début de 2017, il a été nommé concepteur en chef de l'Institut de recherche et développement Elpa JSC, sur ordre de l'entreprise.

- Dmitry, en janvier de cette année, vous avez été nommé concepteur en chef de la société de recherche Elpa Research Institute JSC. Quelle est la raison de ce rendez-vous?

- Notre société effectue actuellement de nombreux travaux de recherche et développement dans divers domaines, notamment par l'intermédiaire du ministère de l'Industrie et du Commerce et du Service fédéral de sécurité. Il s’est avéré que dans toutes ces œuvres, j’ai pris et participé directement.

En quelques années en tant que designer en chef, j'ai effectué plus d'une douzaine de travaux de recherche et développement, notamment avec l'acceptation militaire. Autrement dit, je remplissais déjà les fonctions qui, à compter de cette année, étaient officiellement confiées à moi, m'ont permis d'acquérir de l'expérience.

- Nous savons que vous avez acquis votre première expérience de gestionnaire au sein du Conseil des jeunes spécialistes de l’Institut de recherche et de développement «Elpa», qui est dirigé. Parlez-nous du travail du Conseil.

- Lorsque je suis arrivé dans l'entreprise, le Conseil des jeunes spécialistes n'existait que formellement, selon les documents. En réalité, il n'a pas travaillé. Progressivement, avec la participation active des jeunes spécialistes eux-mêmes et avec le soutien des dirigeants, nous avons ravivé le Conseil.

Il était clair qu'une telle structure est très nécessaire. Les jeunes spécialistes ont généralement beaucoup de questions à poser à la direction qu'ils ne peuvent pas eux-mêmes, à commencer par la création d'un parking pour vélos près du bâtiment Elpa, puis se terminent par de sérieuses questions concernant les salaires, l'organisation du processus de travail, etc.

Nous discutons de tous les problèmes et propositions qui se posent au Conseil, puis nous adressons une pétition aux gestionnaires. Nos souhaits sont acceptés, nous contribuons.

La tâche principale du conseil est d'aider les jeunes gars qui viennent d'arriver à la production. Ils ont récemment terminé leurs études, n'ont jamais travaillé, tout est nouveau pour eux. Nous aidons à nous adapter rapidement et sans douleur à l'environnement de travail, aux personnes, aux nouveaux processus; déterminer la direction dans laquelle l'employé sera intéressant de travailler. Tout d'abord, nous découvrons à quoi sert son âme, puis nous pouvons recommander un mentor qui l'accompagnera et l'aidera à se développer. Disons simplement que l’activité du Conseil réduit l’écart entre les générations que nous avons dans l’entreprise.

• 

  Denis Fateev, ingénieur, opérateur d'une machine à laser, à l'aide duquel, entre autres, le marquage de produits

• 

  Alexey Khramtsov, responsable du laboratoire pour le développement et la production d'éléments en film piézocéramique

• 

  Alexander Pereplechikov, ingénieur en chef, opérateur rotatif

• 

  L'installation de sciage est la plus moderne - celle qui est requise pour la séparation micrométrique de précision des éléments sensibles. Son opérateur, l’ingénieur technologiste Pavel Pichugin, travaille à l’installation

• 

  Maxim Shikov, ingénieur en technologie: «Je suis arrivé à Elpa alors que j'étais encore étudiant en troisième année à l'Institut de technologie électronique de Moscou. Resté. J'aime tout Bonne équipe, nouvel équipement, développements intéressants. ”

• 

  Tracé des mesures. Voici la mesure de tous les produits finis. L'ingénieur Mikhail Titov mesure les paramètres des éléments piézoélectriques

- A quelle fréquence le Conseil des jeunes professionnels? Vous avez des journées spéciales de collecte?

- On y va au besoin. Après la nouvelle année, nous tenons une réunion: nous approuvons le programme de travail du Conseil pour l’année au cours de laquelle nous célébrons les dates des prochaines réunions. Nous organisons des événements sportifs et de divertissement, nous participons à des expositions, à des conférences scientifiques, etc.

En mai-juin, nous organisons généralement ce que nous appelons une «équipe» - avec toute la composition que nous allons à la campagne, nous organisons des concours, des concours et des brain-storming, des cercles où nous discutons des idées et des propositions de jeunes spécialistes. Tout le monde fait un petit rapport sur son domaine d'activité - non pas pour faire un rapport, mais pour tenir une discussion, pour obtenir de l'aide.

- Comment attirez-vous de jeunes professionnels dans l'entreprise? Existe-t-il un concept de positionnement du "Elpa" parmi les jeunes?

- «Elpe» comprend deux départements de base: l'Université d'État de Tver et l'Institut de technologie électronique de Moscou.

Nous aimerions développer une stratégie distincte ou, comme vous le dites, le concept d'attraction, afin de rendre notre entreprise intéressante pour les jeunes scientifiques.

Nous avons tout un système d'incitations matérielles pour les jeunes - vous pouvez gagner un revenu décent avec «Elpe». Mais en réalité, il est important d'apprendre à attirer non seulement un salaire. Et maintenant, il y a beaucoup de gens qui sont prêts à travailler non seulement pour un gain matériel, mais aussi, comme on dit, pour "l'idée", dans l'intérêt de la science, du développement personnel. Ce sont les coups les plus précieux. Ils ont juste besoin de trouver, de pouvoir distinguer de la foule.

Auparavant, un autre spécialiste travaillait avec les étudiants. Il est venu dans des universités spécialisées, a parlé des activités de l'organisation, puis a amené des étudiants dans l'entreprise, organisé des excursions. Nous essayons maintenant de faire revivre cette pratique.

Sur le "Elpa" sont les étudiants de troisième cycle de l'Institut de génie électronique. Ils font campagne à l'institut, renseignent les étudiants sur les spécificités de notre entreprise, les intéressent pour qu'ils viennent nous pratiquer.

Je me suis moi-même une fois rendu au "Elpa" - immédiatement après la soutenance du diplôme de l'Institut de technologie électronique de Moscou - et y suis resté. Les spécificités de mon travail ici ne correspondent pas un peu à ce que l’on m’enseignait à l’institut. Là, ils étudiaient principalement les microcircuits - tout était connecté au silicium. Et ici - la céramique piezo. Il était nécessaire de réétudier, de maîtriser une spécialité déjà au travail. Mais j'ai eu de bons mentors. Ensuite, je suis entré aux études supérieures et le sujet de ma thèse était déjà lié aux spécificités de notre entreprise.

Il en va de même pour les jeunes qui viennent nous voir aujourd'hui. Ils maîtrisent la spécialité, élaborent leurs propres initiatives scientifiques, plusieurs défendent ensuite leurs candidats, se développent pour devenir de jeunes scientifiques prometteurs, rationalisateurs, travailleurs de la production.

Au sein de la JSC, "l'Institut de recherche" Elpa "a mis au point un système d'incitations matérielles et de soutien pour les jeunes. Un fonds a été créé pour aider les jeunes professionnels, à partir duquel des augmentations de salaire mensuelles sont attribuées. Le montant de l'indemnité dépend de la manière dont le jeune spécialiste se manifeste. Au cours des trois premières années de travail d'un jeune spécialiste dans l'entreprise, une commission d'attestation est tenue chaque année. Une décision peut être prise pour augmenter l'allocation ou pour augmenter le poste. Il existe également divers paiements ponctuels pour la rédaction d'articles, les brevets, etc.